在矽膠行（háng）業裏，市場同行業的激烈競爭與上遊材料的漲幅程度以及決定了每一個矽膠製品廠家（jiā）的利（lì）潤與生存（cún）空間（jiān），而同行業的（de）競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本與技術上占據優勢，唯有（yǒu）原（yuán）材料的漲幅以及國家的政策是無法預（yù）控（kòng）的，所以對於矽（guī）膠（jiāo）製品行業而言生存之道成為了每個企業的命（mìng）脈，在這個經濟重壓之年，矽膠製品廠家該如何走下去？

  每個企業（yè）都有（yǒu）不同（tóng）的運轉方式和運營方法，而不同的矽膠製品（pǐn）廠家（jiā）也相同有這種問題，它可能在（zài）一方（fāng）麵運作中比較不足但是在另一方麵（miàn）可能會做的很好，那麽對於矽膠製品廠家的（de）生存之道，到底有哪些運（yùn）用方法呢？

   研（yán）發路線（xiàn）：矽膠禮品（pǐn），矽膠養護用品都是通過研發製作出成品（pǐn）後在進行銷售，而矽膠加工廠一些產品是隻做配件，不做成品，在（zài）利潤方麵就失去了（le）優勢，所（suǒ）以走研發路線是有高利潤高回報的一類產品。但是（shì）唯一缺陷則是前期的投入與浪費是非常之大的（de）！

   質量管控是每個企業必須嚴格要求（qiú）的一項，不過在矽膠製品行業當中不良率的比例有些是無（wú）法控製的，比如（rú）前期的打樣與磨合期，新模具上線與機台換模墊，以及（jí）機（jī）台剛（gāng）生溫後都有可能造成不良（liáng），而有些矽橡膠製品廠家就能在這些（xiē）方麵控製的（de）非常好，把生產（chǎn）不良在內部杜絕，嚴格管控報廢率（lǜ），降低生產成本。

   訂單（dān）充足：每個企業都怕閑下來又怕忙不過來，而（ér）忙不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充足的情（qíng）況下往往是主要的（de），但是（shì）前提（tí）還是需判斷產品（pǐn）的訂單質量怎（zěn）麽樣，比如生產好不好做，產品的（de）利（lì）潤怎麽樣（yàng），銷售的渠道往哪裏以（yǐ）及訂單的QOO怎麽樣，如果以上都為你行業的優（yōu）質放心，那麽就可以省下（xià）心了。

   成（chéng）本管控（kòng）還是為主要問題，不管你在研發路上有多成（chéng）功，不（bú）管在訂單與渠道上有多好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素（sù）之一，所以（yǐ）在矽膠產品行業之中需要嚴格管控一下幾點成本：半成品的浪（làng）費與成品的浪費，原材料的浪費以及輔材的浪費，人工的浪費，矽膠毛邊材料的浪費，生產效率（lǜ）的浪費，時間（jiān）成本的浪費........