做“小而精”或“小而美”是一種定位同時也是一種理念，它要求持有理念的人能熬（áo）得住寂寞，保持一（yī）種平穩的心態（tài），更需要堅持的付出。每個企業的成長都是一個艱辛而（ér）漫長的過程，至於成長的速度快與慢跟企業的領導人是息息相關的。軍隊與軍隊之間的對抗就是軍隊中核心人物的對（duì）抗（kàng），同理，同行企（qǐ）業之間的（de）對抗也是企業領導人的對抗。

 “麻雀雖小，五髒俱全”是公司老總經（jīng）常掛在（zài）嘴邊的一句話，一種理念的傳播都是循循漸進的。公司很小，所承擔的社會責任也相對較小，但是這不影響我們的理念（niàn），每個行業都有領跑者，“小而精，小而美”正是這樣一個方（fāng）向。如果不是因為（wéi）我們具備這樣的理念，我們今天也不會和那麽（me）多的大型企業有合作，也不會和那麽多的（de）名牌企業有過牽手。比如知名的（de）就有：小米移動（dòng）電源、珀萊雅化妝品、世紀寶（bǎo）貝、三星電（diàn）子、華為科技（jì）、鑫和（hé）泰集（jí）團等等的大公司。之所以今天能和這麽多的大企業（yè）有合作，不僅僅是（shì）產品的質量要求好，而產（chǎn）品的難度是一個很大的（de）問題，矽膠製品行業已經是一（yī）個很飽和的行業，競爭越演越激勵，隻有（yǒu）做更（gèng）有難（nán）度，更（gèng）有挑戰（zhàn）性的產品，才是我們理（lǐ）念存在的根（gēn）本，而且要做好，不（bú）斷的挑戰，不斷的嚐試，我們有優秀（xiù）的資深模具專家，我們（men）有（yǒu）18年老（lǎo）經驗的生產管理團隊。每一（yī）種新產品的出場都會帶給市（shì）場新的衝擊，為適應市場（chǎng），我們願意為之付出。

   從管理上麵，我們不斷的努力，學習各種先進的理念，增長各種缺乏的工藝，有效的（de）發揮現（xiàn）代信息科技所注入的管理因素。以下這圖是公司（sī）近（jìn）期順利通過ISO90001的（de）證（zhèng）書。

   企業想做“小而精”“小而美”不是想象中的那麽容（róng）易，需要“小火慢慢的燉”，我們（men）其實還有很多地方的火候（hòu）不夠，但因為具備了這樣的理念，讓我們在逆勢中（zhōng）保持（chí）了穩定的發展。