受新冠肺（fèi）炎疫情影響，國內多個省市地區紛紛采取延長（zhǎng）假期及複工時（shí）間等措施來控製疫情發展，部分化工企業的正常運行也受到一定影響。根據美世（MERCER）的企（qǐ）業複（fù）工調研，截至到2月7日中午（wǔ）12時，在抽樣調查的374家化工企業中，13%的企業在2月3日恢複生產（含春節企業保持開工的企業），約58%的化工企業在2月10日後複（fù）工，複工率略高於全行業平均水平。

　　疫情對化工行業的影響主（zhǔ）要體現在如下幾個方麵（miàn）：

　　1.物資及人員流動的阻力（lì）

　　化工生產是高度依賴運輸的行業，疫情影響首先就是人員（yuán）和物資的流（liú）通。可以（yǐ）預計，至少在今年上半年，化工（gōng）行業的物資運輸形勢都不會太（tài）樂觀（guān）。這次疫情的重災區在南方地區，南方（fāng）地區人口稠密、流動性也大，後期防控形（xíng）勢更加嚴峻。南方化工企業的運銷（xiāo）阻力可能將顯著大於北方化工企業。在（zài）疫情防控的要求下，複工率（lǜ）上升有一個時間性的（de）挑戰，化工企業（yè）的生產運營和管理將麵臨更為複雜和繁重的任務。

　　2.化工品價格承壓走低

　　根據（jù）金聯創的統（tǒng）計，受新冠肺炎疫情（qíng）影（yǐng）響，春節期間原油、國外股市、大宗（zōng）商品都（dōu）出現大幅度的下跌，其中原油大跌7%之多，進（jìn）而導致化工品價格（gé）承壓走低。節後首個交易日中，國內能化品絕大部分已跌停（tíng）開盤，特別是越上遊產品跌幅越大。同（tóng）時，疫情對化工（gōng）行業帶來了一些結構性影響，主要體現在與抗疫有關的（de）防（fáng）護、消毒等應用（yòng）行業（yè）及其（qí）上遊原材料方麵出現了供不（bú）應求的情況。

　　3.電（diàn）子化學產業（yè）受到衝擊

　　武漢作（zuò）為全球電子產業的供應鏈樞（shū）紐之（zhī）一，是電子與（yǔ）光學儀器（qì）、半導體和光纖等電子化學產品的生產基地（dì），預計此次疫（yì）情可能對全球電子產業的供（gòng）應鏈產生消極影響，全球（qiú）科技（jì）巨頭，包括手機生產商，將在中國麵臨延期複工、勞動力短缺等問題，導致（zhì）供應鏈（liàn）管理受（shòu）挫。這些對於相關的電（diàn）子化學領（lǐng）域在短期內會造成負麵的影響。

　　4.有（yǒu）機矽行業

　　對於下遊矽膠（jiāo）產品而言，由於有機矽材料對於醫療（liáo）領域有一（yī）定的幫助，對傳統醫療（liáo）物資領（lǐng）域影響並無大礙（ài），由於有機矽膠產（chǎn）品應（yīng）用領域比較廣泛，在電子（zǐ），建築以及能源等行業有一定（dìng）的優勢，由於傳統消費與 線上消費原因加（jiā）上此次疫情影響，矽膠生活日用以及矽膠醫療保健用品將迎來一大突破，未來發（fā）展趨勢對於疫情防控，增強免疫力類型（xíng）產品有更（gèng）大的投入和 研發，所以有（yǒu）機矽膠在未來幾年作（zuò）用於生活防護，日（rì）常保健輔材等行業近越走越近。

　　綜合來看，有（yǒu）機矽膠（jiāo）上下遊企業在近幾月屬於停滯時期（qī），在近段時（shí）間當中由於春節後複工延遲，上下遊企業複工人員到崗率（lǜ）下降導致多數企業出現麵臨缺（quē）工 ，近一年上遊矽企疊（dié）加原料、成品物流可能受到的影響，疫情將（jiāng）在中短期內對人工、物流依賴度高的電子企業產生影響，且疫情降低人們消費欲（yù）望，將影響 線上及線下電子產品零售，一季度電子產（chǎn）品出貨量將同比下滑，但一季（jì）度消費電子需求本就相對（duì）偏淡，疫情過後將迎來需求反彈（dàn），所以對於電子（zǐ）類周邊矽膠材料同時產生反彈效應（yīng）。

　　本次疫情中，中國化工行業企業暴露出了（le）大而不強、抗風險能（néng）力低、勞動密集（jí）、供應鏈組織過度集中等缺陷（xiàn）。雖然目前中國化工企業的產量占（zhàn）到全球的近40%，在全球化工100強中（zhōng）也已經占據了（le）13個席位（wèi），但一次疫情就能導致部分化工企業的生產、研發（fā）、供應鏈陷（xiàn）入停滯，如果沒（méi）有政策扶持，未來部分中小型化工企業可能會（huì）關（guān）停倒閉，顯而（ér）易見，從化工（gōng）行業大國到化工行（háng）業強國（guó）的發（fā）展道路上，我們還需「補課」。

　　參考（kǎo）國外領先企業的實踐，組織架構的分（fèn）布式設計、業務以及（jí）運營自動化和線（xiàn）上化能夠加強企（qǐ）業對市場及業務持續變化的應對能力。我們（men）認為，疫情之後，化工企業將掀起一輪「數字（zì）化」、「智能化」轉型的浪潮，主（zhǔ）要的建設方向包括：

　　1.從係統（tǒng）架構、運維模式等方麵進（jìn）行 IT 架構及應用產品的優（yōu）化，可靠性和可用性（xìng）較高的 SaaS 應用會被企業加（jiā）速接受（shòu），管理類應用（yòng）軟（ruǎn）件的全雲架構成為主流。

　　2.提升組織協（xié）作能力將成（chéng）為化（huà）工行業數字化重點之一。組（zǔ）織協作能力提升將包括三個方麵，一是（shì）狹義的遠程辦公（gōng）能力提升；二是管理「人」，發展「人」、連接（jiē）「人」為核心的人力資源係統建設；更（gèng）重要的（de）是，以（yǐ）數字化核心為依托（tuō），緊密（mì）連接供應商、客戶（hù）、員工、分銷商的數字（zì）化平台建設。

　　3.從價（jià）值（zhí）鏈的視角推動企業智能化建設。通過關注企業端到端的（de）業務運營價值（zhí）鏈，覆蓋研發、資產管理、采購、製造、倉儲和運（yùn）輸等各個環節。以及支持的財務管理（lǐ）等業務中台能力。簡化（huà）各個環節的業務流程、提高自（zì）動化和智能化。提升業務運營效率，並且縮（suō）短產品上市周期。建設重點包括：

　　智慧研發 ：通過建立係統化（huà）和智能化的（de）研發管理體係，鼓勵創新，促進企業內外部創新協同效應，提高研發效率。通過可以定製（zhì）滿足客（kè）戶不（bú）同需求的產品、服務，縮短上（shàng）市周期來（lái）增（zēng）加差異化競爭優勢。

　　智能工廠 ：「無人工廠（chǎng）」 願景，通過集成傳感器（qì）、傳統生產（chǎn）係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價值，以提高生產自動（dòng）化比例。

　　智能資產管理 ：通過集成傳感器、傳統生產係統和/或 ERP 利用實時數據分析的價值（zhí），以提高資產可靠（kào）性和生產效率。

　　4.通過數字化手段提升利益相關方的體驗。實現包括市（shì）場營銷、銷售、渠道、客戶服務、客戶和合作夥伴體驗管理的數字化，發掘更優的客戶洞察和增長模式。建設（shè）重點包括：

　　客戶經（jīng）營數字化（huà） ：利用平台電商、自有電商、建立戰略客戶數字化互聯和打通線下營銷渠（qú）道等各種模式（shì），減少（shǎo）和終端用戶、終端企業距離。打造全渠（qú）道客戶、用戶管理能（néng）力。

　　客戶體驗洞察（chá）和行（háng）動力 ：通過主動收集（jí）客戶、用戶和生態合作夥伴在各個業務觸點的主觀體驗信息，結合內部係統的運營數據。產生對客戶體驗（yàn）的洞察，並根據見解采取行動，以改善組織（zhī）績效並達成（chéng）更好的客（kè）戶體驗。

　　總體而言（yán），我們（men）認為化工行業在本次疫情中受到的衝擊是短期的，參考2003年非典期間的化工行業（yè）企業的財務指標，當年第1季度至第3階段期間的營收和利潤增長沒有受到負麵的影響。因（yīn）此，我們有理（lǐ）由認為本次疫情包括化工在內的生產製造行業（yè）的影響有限，短（duǎn）期內主要體現在由於延遲複工、人員流動限製和交通受限（xiàn）帶來的（de）供應（yīng）鏈、生產經（jīng）營及現金（jīn）流的問題，中長期（qī）則將逐漸走（zǒu）上正軌（guǐ）。

　　我們衷心期望中國化工企業通過暫時的挫折（shé）和困難，積極思索（suǒ）企業發展短板，練好（hǎo）內功，增強企（qǐ）業在戰略、組織和數字化方麵的能力，提升企業對市場波動（dòng）及風險的抵禦能力。