如（rú）何改變矽膠（jiāo）製品硫化速度，縮短（duǎn）成型時間，提高生產效（xiào）率。下麵就由青青青爽在线视频观看矽膠製品（pǐn）廠為你分享一下這些關於（yú）矽膠製品的問題（tí）。記得上世紀90年（nián）代那時候，太多的年輕打工一（yī）族南下廣（guǎng）東，在這個以製造業為主的（de）珠（zhū）三角地區，各種各樣的製造行業都有，這麽多的行業，人也多，而（ér）且（qiě）還非常的不好找工作，那時候矽膠製品（pǐn）這個行（háng）業是剛進入到大陸（lù）地區的，剛剛開始從事矽橡膠（jiāo）製品行業生產工作（zuò）時（shí），在珠三角的矽橡膠（jiāo）製品生產（chǎn）廠商還比較少，很多人對矽橡膠製品的認識也比（bǐ）較淺（qiǎn）薄（báo）。那時候（hòu），有做不完（wán）的（de）訂單，因為矽膠製（zhì）品廠不是那（nà）麽多，而且需求（qiú）量也非常（cháng）的大，整個市場出現供不應（yīng）求的局麵。正是這樣的局麵，造就了一批又（yòu）一批的人才，這些人才（cái）中，主要的一個群體就是銷售員，他們手上有客戶資（zī）料，有訂單，於是在不滿足現狀（zhuàng）的情況（kuàng）下，都走上了自己當老板的路（lù）。

      當這些以小作坊為主的矽膠（jiāo）製品廠如雨後春筍般（bān）林立在這座以加工製造業為主的城市時，各種價格戰（zhàn），營銷戰就悄悄的開始打響，市場競爭也越來越激烈。於是利潤就越（yuè）來越低，很多企業的（de）生存空間越來越小，加上一些（xiē）企業內部管理的問題，一（yī）間間矽橡膠製品廠因為資金鏈問題，沒有足夠的運營資金，而且有沒有（yǒu）訂單的（de）情況（kuàng）下，都相繼破產倒閉。

      各個矽膠製品廠之（zhī）間除了打價格戰（zhàn）的同（tóng）時（shí），比較有生（shēng）產經（jīng）驗（yàn）的（de）矽膠製品廠就開始研究起生產工（gōng）藝了，改變生產工藝，改變生產（chǎn）效率，在夾縫中尋找自己的生存空間，於是就有了改變生產工藝（yì）這樣的事情，大家都在不斷改（gǎi）進生產工藝，從而降低生（shēng）產成本，其中（zhōng）最為重要的就是提高矽膠製品的硫化速度，以縮短矽膠製品（pǐn）成型（xíng）工藝所需的時（shí）間（jiān）。提高生產（chǎn）效率，而（ér）青青青爽在线视频观看矽（guī）膠製品廠今天想要分享給大家的也是如何提高矽膠製品硫化（huà）速度，縮短成型（xíng）時間，提高生產效率，減小生（shēng）產成本，從而獲取合理利潤，根（gēn）據青青青爽在线视频观看矽膠製品廠多年（nián）搞生產時所積累（lèi）的經驗，覺得可以（yǐ）從以下幾個方麵入手。

      1.適當增加矽膠原料中所添加的硫化劑（jì）用量，或（huò）選用快速硫化劑，以（yǐ）此加快矽膠製品的（de）硫化成型；

      2.適當提高成型時的硫化溫度，提高多（duō）少根據產品的結構而決定，隻要矽膠製品不（bú）變形，如果是矽膠按鍵，還要注意荷重是否會偏高。

      3.更改矽膠原料的（de）排料方式，盡量使模具在（zài）加壓的過程中，矽膠原料能從模腔的（de）側壁逐漸填滿整個模腔，是膠料盡量走滿整個模具（jù）內（nèi）壁。

      4.更改排氣次數和排氣行（háng）程（chéng），這對調試者的工作經驗要求比較高，因為按（àn）常理（lǐ）來說，排氣行程越大，排氣次數越多（duō），會更利於排氣。但（dàn）實際不是這樣，需要根據產品的結構來決定，有（yǒu）些矽膠製品排氣行（háng）程一大反而會出現氣泡不良（liáng），而調小就解決了。

      5.采（cǎi）用真空硫化機生產，如果沒有真空硫化劑，最好在排氣的時候用鋼管撬模，以輔助排氣。

      6.成型操作員加快操作（zuò）速度（dù），盡量減少模外時間（jiān），以此穩定矽（guī）膠製品模具的（de）溫度，提高矽膠製品的硫化速度（dù）。

  以上幾點便是能總（zǒng）結到的一些生產經驗，後續還有更多的（de）關於生產技術方麵的問題帶給大家，多多分享，多多（duō）收益（yì）哦。

關於矽膠製品廠（chǎng）

 “向廣大消費者提供值得信賴的高品（pǐn）質綠色環保產品。”是青青青爽在线视频观看矽橡膠製品廠一（yī）貫秉承的生產理（lǐ）念。公司采用先進科學的ERP管理係統，並與有關機構、實驗室、專業檢（jiǎn）測公司以及知名上市企業有（yǒu）著良好的合作關係，建立了自己的質量檢驗體（tǐ）係。

關於矽膠製品

   矽膠製（zhì）品的生產是一個複雜的過程，品質的好壞除（chú）機器和人為因素外．中間檢查是發現和解決重大產品質（zhì）量問題的關鍵。因此，保持機器的正常運轉、模（mó）具的良好工作狀態、加強操作人員和品管人員的操作技（jì）能和質量意識培訓是（shì）降低生產（chǎn）不良的關鍵，也是企業效益之所在。