從往年（nián）的事跡來看，在每個鼠年都會有個不好的預兆，08年（nián），96年，84年等等，今年也不例外，新冠病毒已（yǐ）經覆蓋到全國每個省市，而隨著人們的防範措施，各行各業複工複產成為了難（nán）題（tí），作為製造業而言每個春節之（zhī）後是複工的高峰段，而麵對疫情的挑戰，這段時間對於製造業來說是擔心員工遲遲不能複工又擔（dān）心員工能夠複工而防範（fàn）意識疏忽，所以作（zuò）為矽膠製品廠家來應當嚴格（gé）防範做好（hǎo）相關疫情預（yù）案（àn）。

　　麵對疫情防控

　　關鍵時（shí）期青青青爽在线视频观看矽膠製品廠家應當做好全麵防護措施，貫徹（chè）落實市鎮府（fǔ）關於肺（fèi）炎疫情的一級響應措施，首先我司已經為預案做出（chū）防控工作（zuò），並且成立防控工作小組，將各部門主管以及負責人任命為（wéi）防控小組組長（zhǎng），麵對員工應當每天（tiān）開會進（jìn）行培訓新冠肺（fèi）炎病毒防控措施，提升員工防控意識，每（měi）天堅持測量體溫進行（háng）登記，對宿舍集體進行體溫測試登記，每天進行口罩領取登記，外出登記等等。

　　公司所有區域每天進行消毒，按照返崗職工人數，合理配備口罩、手套、測溫儀等防護（hù）物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺（shā）用品等用（yòng）品，企業每日要對進（jìn）出車輛（liàng）、人員、消殺防疫情況進行登記，對於到企業辦理業務的外來人員要特別關注，做好防護措（cuò）施後方（fāng）可進行接洽，嚴格做到《疫情（qíng）期間複工，三六五管理製度》！

　　麵對（duì）客戶交期與訂（dìng）單：

　　目前對於矽膠廠（chǎng）家而言（yán），年（nián）前的訂單交期是每個矽膠加工廠的難題，由於人（rén）員複工難題（tí）導致製造業企業基本不能完全就業回崗（gǎng），所以麵對訂單與交期緊（jǐn）急情況下，我司動員全（quán）體工作人員協調幫助，能夠同時（shí）開兩台機盡量（liàng）同時生（shēng）產，能夠生產的人員盡量協助成型部門達到最（zuì）高產能，全麵（miàn）為廣大客戶交最大（dà）化的訂單量。

　　而（ér）年後訂單（dān）青青青爽在线视频观看（bó）矽膠（jiāo）製品廠家會根據疫情狀況以及公司（sī）實際（jì）情況來進行排單生產，在人員充足的情況下（xià）上線生（shēng）產，同（tóng）時也根據實（shí）際（jì）情況進行送貨以及物（wù）流（liú），珠三（sān）角地區如（rú）還未能發送物流快遞，我司可免費送貨上門，外省地區按照現有（yǒu）物流發貨。

　　麵對供應商：

　　在疫情背景下，供應商（shāng）無法複工是難以控（kòng）製的問題，對於矽橡膠製品原材料而言很多公司已經明確（què）推遲複工時間，而我司在年（nián）前以備好生產原料，將會以現有庫存材料進行生產加工（gōng），無需擔（dān）心材料問題。

　　而在這特殊的時間段裏，我司將嚴格（gé）執行（háng）肺炎（yán）疫情防控工作，確保（bǎo）安全生產。