做“小而精”或“小而美”是一種定位同時也是（shì）一種理念，它要求持有理念的人能熬得住寂寞，保持一種平穩的心態，更需（xū）要堅持（chí）的付出。每個企（qǐ）業的成長都是一（yī）個（gè）艱辛而漫長的過程，至於成長的速度快與慢（màn）跟企（qǐ）業的領導人是息息相關的。軍隊與軍（jun1）隊之間的對抗就是軍隊中（zhōng）核心人物的對抗，同理，同行企業（yè）之間的（de）對抗（kàng）也是企業領導人（rén）的（de）對抗。

 “麻雀雖小（xiǎo），五髒俱全”是公司老總經常掛在嘴邊的一句話（huà），一種理念的（de）傳播都是（shì）循循（xún）漸進的。公司很小，所承擔的（de）社會責任也相（xiàng）對較小，但是這不影響我（wǒ）們的理念，每個行業都有（yǒu）領跑者，“小而精，小而美”正是這樣一個（gè）方向。如果不是因為我們具備這樣的理念，我們今天也不會和那麽多的大型企（qǐ）業有合作（zuò），也不會和那麽多的名牌企（qǐ）業有過牽手。比如知名的就有（yǒu）：小米（mǐ）移動電源、珀萊雅（yǎ）化（huà）妝品、世（shì）紀寶貝、三星電子（zǐ）、華為科（kē）技、鑫和泰集團等等（děng）的大公司。之所以今天能和這麽多的大企業有合作，不僅僅（jǐn）是產（chǎn）品的質量要求好，而產品的難度是一個很大的問題，矽膠製品行業（yè）已經是一個很飽和的行業，競爭越演越激勵，隻有做更有難度，更有挑戰性的產品（pǐn），才是我們理念存在的根本，而且要（yào）做好，不斷的（de）挑戰，不斷的嚐試（shì），我們（men）有（yǒu）優秀（xiù）的資深模具專家，我們有18年老經驗的生產管理團隊。每一種新產品的出（chū）場都會帶給市場新的衝擊，為適應市場，我們願意為（wéi）之付出。

   從管理上麵，我（wǒ）們不斷（duàn）的努力，學習各種先進的理念，增長各種缺乏（fá）的工（gōng）藝，有效的發揮現（xiàn）代信息科技所注入的（de）管理因（yīn）素。以下這（zhè）圖是公司近（jìn）期順利通過ISO90001的（de）證（zhèng）書。

   企業想（xiǎng）做“小（xiǎo）而精”“小而美（měi）”不是（shì）想象中的那麽容易，需要（yào）“小火慢慢的燉（dùn）”，我們其實還有很多地（dì）方的火候不夠，但因為具備了這樣（yàng）的理念，讓我們在逆勢（shì）中保持了穩定的（de）發展。