隨（suí）著互聯網的發展，很多的（de）信息逐漸開始透明（míng）起來，自主創業的人也越來越多，工作機會越來越多，同時現在的企（qǐ）業員工越來越（yuè）年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業管理者對於（yú）這些有個性的員工已經不（bú）能再用老（lǎo）套的管理模式來管理（lǐ）他（tā）們，青青青爽在线视频观看矽膠製品廠家提（tí）醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管（guǎn）理和領導力來俘獲“年輕的心”。

　　
　互聯網的發展成就了80、90，這一代人已經成為社會的（de）主（zhǔ）力軍，在80、90後的世界裏，“工廠管理思（sī）維”已（yǐ）經（jīng）沒有（yǒu）過多的用武之地。首先，人格（gé）獨立、個性張揚、價（jià）值取向多元化，是新一代80、90後產業工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業機會。80、90後員（yuán）工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則（zé）有（yǒu）一顆不願意做螺絲釘的（de）創業心；最（zuì）後，是青青青爽在线视频观看矽膠製品等個大企業轉型升級的大（dà）趨勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管（guǎn）理（lǐ）升級、人才升級（jí）已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時（shí）代，麵對一群追求自由的人和一個（gè）正在裂變（biàn）、洗牌的行（háng）業（yè），高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不（bú）願（yuàn）撒手、不自我變革就（jiù）會走向不歸路。

    厚德才能載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天下（xià）。對（duì）待80後、90後的員工管理方（fāng）式要從“鐵的紀律”向“愛（ài）的教育”轉變，少一（yī）些條條框框，多一些寬容（róng）和理解；少一些指手畫腳，多一（yī）些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後（hòu）的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。青青青爽在线视频观看矽膠製品（pǐn）管理者可從以下多方麵（miàn）用心去（qù）讀懂他（tā）們的真（zhēn）正需（xū）求：平等對待、尊重個性、加強（qiáng）溝（gōu）通、積極引導、主動適應，盡可能（néng）的發揮它們的主觀能（néng）動性。

　老板或者管理者隻需搭建一（yī）個開放、溝通、鍛煉的平台，“給大家一個平台，每個人都是主角。”如果你是一個外向（xiàng）型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內（nèi）向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與（yǔ）互粉（fěn）成為常態，團隊就會形成一個正向循（xún）環的能量磁場，員工的（de）潛能不（bú）斷被激發，管理者（zhě）自身也不斷與時俱（jù）進，做到一（yī）個（gè）雙贏的效果。

　　　　“柔性（xìng）領導力”被很多很多企業高層看好。在（zài）今天勞動力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對於青青青爽在线视频观看矽膠製品管理者們來說，貌似有些不（bú）太適應，對各方麵都提出了非常高的要求。作為帶有互聯網基（jī）因的各行企業，新形勢（shì）下管理幹部要加（jiā）強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退（tuì）場了。

　　“柔性領導力”並不（bú）意（yì）味著“將就”，管理者對員工（gōng）不能一（yī）味（wèi）放（fàng）縱，也不能（néng）過度約束，收放（fàng）要有度。員工和企業之間要相互包容、相互理（lǐ）解，這樣企業才能發（fā）展得更好（hǎo），淵源（yuán）流長。

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