日期：2014年12月31日                報告（gào）人：葉坤發

    時間一晃而過（guò），轉眼間2014年已經到了最後一（yī）天。這是我人生中彌足珍貴的（de）一段經（jīng）曆。在這（zhè）段（duàn）時間裏公司上下各級同事在工作（zuò）上給予了我（wǒ）極（jí）大的幫助和支持，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了公（gōng）司內部上下“海納百川（chuān）”的胸襟，在這一年的時間裏，通過自身的努力，各方各麵均取得了一定的進步，現將我的工作情況及公司業務發展規劃作如下（xià）匯報：

  一 個人方麵報（bào）告：

      1、身為空降兵（微信號humabig），最（zuì）大的弊端就是什（shí）麽都不會（huì），什麽都要從頭學起。到（dào）目前為（wéi）止，按照公（gōng）司提供（gòng）的平台-------阿裏巴巴 國內站（zhàn），國（guó）際站（zhàn），營銷（xiāo）網站百度競價排名，兩大主（zhǔ）流的渠道帶（dài）來新客戶,但是客戶資源相對而言是有限的.

     2、缺乏學習培訓的機會，基本（běn）上（shàng）是靠（kào）自己摸索得來經驗，難以突破現有的業績，開發新客戶更是有難度。

  二 公司業務部（bù）方麵報告（gào）：

     1、公司業（yè）務現在進入市場細（xì）分關鍵時期，隻有（yǒu）更專業的團隊（duì）才能生產（chǎn）出更卓越的品質，麵對（duì）目前的市場（chǎng）規劃和需求，矽（guī）膠日用品已經逐漸占領一部分市場份額，以消耗品為主的大體可以分為：矽膠廚具（jù）、矽膠母嬰用品、矽膠禮（lǐ）品、矽膠（jiāo）創意製品、矽膠工業配件。針對五大類發展業務方向，建立未來業務框架結構。

     2、產品價格問題，報價（jià）已（yǐ）經（jīng）是一個很重要的問題，沒（méi）有更好的價格，隻（zhī）有更適合的價格（gé），推銷已經成為過去，營銷（xiāo）是未（wèi）來的趨勢。尋找更適合的報價方式或者是創新（xīn）的價格模（mó）式。

   三 業務部門計劃（huá）

     1、針對個人情況而言、多學（xué）習、多培（péi）訓、多交流，爭取獲得更多（duō）關於營銷的知識和信息，運用常規（guī）思（sī）想開發新客戶（hù），維護（hù）老客戶，每個月做出業績統計，用業（yè）績數據研究營銷方向。

     2、公司（sī）情況而言，業務量不（bú）飽和已經是一個長期存在（zài）的問（wèn）題，問（wèn）題的根本雖（suī）是公（gōng）司資金周轉不力，但是也諸多原因表明，業務員人數（shù）太（tài）少，沒有對已有客戶資源進行積極跟進，走一路丟一路，根據業務框架招聘業務員，申請細分市場旺鋪帳號，提（tí）高（gāo）業務員報酬，目的就是為獲取更大是業務量。

     最後，感謝公司所有領導和同事，我有今（jīn）天的一小點（diǎn）進步和收獲（huò）離不開大家的幫助和支持，是他（tā）們的協同和（hé）支持使我（wǒ）進步。總之，2015的（de）到來年我會以一顆感恩的心，不（bú）斷學習，努力工作。我要用全部的激（jī）情和智慧創造業績，讓事業（yè）充滿生機（jī）和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對（duì）待我的工作，追求完美（měi），創造卓越!和（hé）大（dà）家（jiā）一起齊心（xīn）協力，從新的起點開始，邁向成功!